Drei Bausteine, die aufeinander aufbauen
Erst wissen, wo es hakt. Dann die richtigen Menschen finden. Dann dafür sorgen, dass sie bleiben. Jeder Baustein steht für sich – zusammen wirken sie stärker.
Die drei Bausteine
Performance-Analyse
Wo steht Ihr Betrieb beim Personal? Führung, Abläufe, Fluktuation und Fehlzeiten auf dem Tisch – mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Mehr dazuRecruiting & Personalauswahl
Anforderungsprofil, Ansprache, strukturierte Interviews mit Bewertungsbogen. Schneller besetzen, seltener danebenliegen.
Mehr dazuOnboarding & Integration
Preboarding, 90-Tage-Plan, Patenprinzip und feste Rückmeldegespräche – damit aus der Zusage ein Ankommen wird.
Mehr dazuIn welcher Reihenfolge?
- Analyse zuerst, wenn Sie nicht genau wissen, woran es liegt. Sie ist der übliche Einstieg und steht für sich.
- Recruiting zuerst, wenn konkrete Stellen offen sind und Umsatz daran hängt.
- Onboarding zuerst, wenn Sie zwar Leute finden, diese aber im ersten Jahr wieder gehen.
Welcher Einstieg passt, klären wir im kostenlosen Analysegespräch – auch wenn die Antwort lautet, dass Sie uns gerade nicht brauchen.
Wir sitzen in München und arbeiten überwiegend mit Betrieben aus der Stadt und dem Umland: HR-Beratung in München.
So läuft die Zusammenarbeit
- Kostenloses Analysegespräch, 30 Minuten
- Schriftliches Angebot mit festem Preis, bevor Arbeit beginnt
- Wöchentliche Abstimmung, monatlich vor Ort
- Vorbereitung vor jedem Termin, Protokoll danach
- Kennzahlen vorher und nachher – messbar statt gefühlt
Was am Ende bei Ihnen liegt
Beratung, die nur aus Gesprächen besteht, verpufft. Deshalb bekommen Sie bei jedem Baustein Unterlagen, die im Betrieb bleiben und ohne uns weiter funktionieren:
- Anforderungsprofile je Stelle – mit den drei bis fünf Fähigkeiten, die über Erfolg entscheiden, statt einer Wunschliste.
- Interviewleitfaden und Bewertungsbogen – gleiche Fragen für alle, Bewertung direkt nach dem Gespräch.
- Einarbeitungsplan für die ersten 90 Tage, mit Zuständigkeiten und festen Rückmeldeterminen.
- Kennzahlenblatt – Fluktuation, Frühfluktuation, Besetzungsdauer, vorher und nachher.
- Protokolle nach jedem Termin: was besprochen wurde, wer was bis wann macht.
Woran Sie merken, ob es gewirkt hat
Wir erheben die drei Kennzahlen vor Beginn und vergleichen sie danach. Bei der Besetzungsdauer sieht man den Unterschied nach wenigen Wochen, bei der Frühfluktuation nach sechs bis zwölf Monaten – schneller geht es nicht, weil sie über ein volles Jahr gerechnet wird. Wer Ihnen schnellere Zahlen verspricht, rechnet anders.
Häufige Einstiegsfragen
- Lohnt sich das bei unter zehn Mitarbeitenden? Meistens ja – aber im kleineren Umfang.
- Müssen wir alles auf einmal machen? Nein. Ein Baustein reicht als Anfang.
- Wer macht die Arbeit? Führungskraft und Pate im Betrieb; wir bauen den Ablauf und arbeiten beide ein.
- Was kostet es? Festpreis im schriftlichen Angebot, bevor Arbeit beginnt.
Sie sitzen in München oder im Umland? So arbeiten wir hier vor Ort.
Für welche Branche?
Die Methode bleibt gleich, die Beispiele und Vorlagen nicht. Vier Bereiche haben wir ausgearbeitet:
Pflege & Gesundheit
Im Pflegebereich entscheidet Personal über alles: über die Zahl der Touren, über die Qualität der Versorgung und darüber, ob eine Führungskraft ihren Feierabend sieht. Genau dort setzen wir an.
AnsehenHandwerk & Bau
Im Handwerk ist die Reihenfolge umgedreht: Aufträge sind da, Leute fehlen. Wer Monate auf einen Gesellen wartet, verliert nicht Bewerber, sondern Umsatz.
AnsehenGastronomie & Hotellerie
Kaum eine Branche hat so viel Bewegung im Personal. Das lässt sich nicht abschaffen – aber der Unterschied zwischen 60 und 30 Prozent Fluktuation ist Arbeit, die sich rechnet.
AnsehenReinigung & Dienstleistung
Wenn Mitarbeitende an verteilten Objekten arbeiten und sich selten sehen, entsteht Bindung nicht von allein. Sie muss organisiert werden.
AnsehenWo steht Ihr Betrieb?
In 30 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist – kostenlos und unverbindlich.